İşçi düşmanı Schultz, Starbucks sendikası çabası arttıkça geri döndü



İşçi düşmanı Schultz, Starbucks sendikası çabası arttıkça geri döndü

1987’de Starbucks’ı satın aldığı andan 2018’de başkanlık görevinden ayrıldığı zamana kadar Howard Schultz, Starbucks’ın ABD mağazalarını ve kavurma tesislerini birleştirmek için sürekli ve başarılı bir şekilde mücadele etti.

Ancak kısa süre önce Starbucks’ın geçici CEO’su olarak atanan Schultz, şu anki kadar büyük ve hızlı büyüyen bir sendikalaşma hareketiyle hiçbir zaman karşı karşıya gelmedi. Altı ABD Starbucks mağazası Aralık ayından bu yana sendikalaşmaya oy verdi ve 27 eyalette en az 140 tane daha sendika seçimleri için dilekçe verdi.

Schultz’un Nisan ayında şirkete döndüğünde sorunu nasıl çözeceği belirsiz.

Starbucks’ın ilk mağazalarını organize etmek için çalışan emekli sendika temsilcisi Pam Blauman-Schmitz, “İşçilerinin bir sendikanın parçası olmak istemesini gerçekten kişisel algıladı, çünkü sorumlu onunlayken buna ihtiyaç duymayacaklarını düşündü” dedi. 1980’lerin başında. “Belki kömür madenlerinde sendikalara ihtiyacınız var ama Starbucks mağazalarında değil” gibi şeyler söylerdi.

Starbucks, 16 Mart’ta beş yıllık CEO’su Kevin Johnson’ın emekliye ayrıldığını duyurdu. Şirket, bu sonbaharda kalıcı bir yedek bulana kadar geçici CEO olarak görev yapmak üzere Schultz’u görevlendirdi. 2018’den beri fahri başkan unvanını elinde bulunduran 68 yaşındaki Schultz da şirketin yönetim kuruluna yeniden katılıyor.

Schultz’un sendikalaşmaya karşı mücadeleyi güçlendirmeye çalışıp çalışmayacağı henüz belli değil. Ancak Notre Dame Üniversitesi Mendoza İşletme Fakültesi’nde yardımcı doçent olan Timothy Hubbard, bunu yapmak için iyi bir konumda olduğunu söyledi.

Hubbard, “Benim düşünceme göre, sendikaları kapatmak istiyorlarsa, bu en iyi eylem şeklidir” dedi. “Schultz, sendikalar gibi zor bir konuyu ele almak için gerekenlere sahip.”

Schultz, web sitesi veya ailesinin vakfı aracılığıyla kendisiyle iletişim kurma girişimlerine yanıt vermedi.

Schultz, New York Buffalo’daki üç mağazada yapılan ilk sendikalaşma oylamasından hemen önce, Kasım ayında çalışanlara yazdığı bir mektupta, mavi yakalı babasının asla çalışma şansı bulamadığı türden bir şirket yaratmaya çalıştığını söyledi.

Babasının işyerinde yaralanmasının ardından ailesinin hiçbir geliri olmayan “travmatik anı” hatırladı ve bu nedenle Starbucks’ın sağlık hizmeti, ücretsiz üniversite eğitimi, ebeveyn izni ve çalışanlar için hisse senedi ödeneği gibi faydaları olduğunu söyledi.

“Hiçbir ortağın Starbucks’ta ortak olarak sahip olduğumuz şeyleri elde etmek için bir temsilciye ihtiyacı olmadı. Ve şu anda buna ihtiyaç duyulduğunu düşünen birilerini duyduğuma üzülüyorum ve endişeleniyorum” diye yazdı Schultz.

Ancak, tutarsız çalışma saatlerinden, yetersiz eğitimden, personel yetersizliğinden ve düşük ücretlerden şikayet eden birçok sendika organizatörü için Shultz’un sözleri yalan oldu.

Starbucks barista ve işçi organizatörü Jaz Brisack, geçen sonbaharda Buffalo’daki bir çalışan forumunda Schultz’un konuşmasını duyan Jaz Brisack, “Pek çok insan, minnettar olmadıkları için hayal kırıklığına uğramış bir baba tarafından kendilerine ders verildiğini hissetti” dedi.

Diğerleri, Schultz’un sendikalar konusunda açık bir öfke gördüğünü söylüyor.

Blauman-Schmitz, 1987’de Schultz Starbucks’ı satın alır almaz, şirket ile Seattle bölgesindeki altı mağazayı ve bir kavurma tesisini temsil eden United Food and Commercial Workers sendikası arasında varılan bir iş anlaşmasından döndüğünü söyledi. O zamandan beri sendikadan emekli olan Blauman-Schmitz, Schultz’un daha zayıf yan haklara ve iş güvencelerine sahip yeni bir sözleşme istediğini söyledi.

Bir gün, dedi, Schultz, kızartma fabrikasında onun el ilanlarını dağıttığını gördü ve ona doğru koştu, çığlık attı ve yüzü kıpkırmızı oldu.

Anne Belov kavurma tesisinde yarı zamanlı çalışıyordu ve sendika müzakere komitesinde oturuyordu. Her zaman parlak performans eleştirileri almıştı, ancak Schultz devraldıktan sonra aniden sürekli azarlandı. Belov şirketten 1988’de ayrıldı.

“Duvardaki yazıyı görebilirdin. Şirket büyüdükçe, tüm gücü kontrol eden insanların iyi niyetine göre hareket etmek mümkün olmayacaktı” dedi.

Schultz yakında sendikayı süpürdü. 1997 tarihli “Kalbinizi İçine Dökün” adlı kitabında, sendikaya karşı çıkan bir barista’nın sendikanın sertifikasını kaldırmak için nasıl bir kampanya başlattığını hatırladı. 1992 yılına gelindiğinde, sendika artık mağazaları veya kavurma fabrikasını temsil etmiyordu. Schultz bunu işçilerin kendisine güvendiğinin bir işareti olarak gördü.

“Bana ve amaçlarıma inansalardı, birliğe ihtiyaçları olmazdı” diye yazdı.

Yine de Starbucks’ı sendikalaştırma çabaları boşa çıkmadı ve şirket onlarla savaşmaya devam etti. Starbucks, 2000’lerin başında birçok kez işten atılan işçileri işe iade etmek veya iş kanunu ihlallerini gidermek için ödeme yapmak zorunda kaldı.

Geçen yıl NLRB, Starbucks’ın sendikalaşmaya çalışan iki Philadelphia baristasına yasa dışı bir şekilde misilleme yaptığını tespit etti. NLRB, Starbucks’ın çalışanların sosyal medyasını izlediğini, yasadışı bir şekilde konuşmalarını gözetlediğini ve nihayetinde onları işten çıkardığını söyledi. Starbucks’a, işçilerin örgütlenme ve iki işçiyi işe iade etme hakkına müdahale etmeyi bırakmasını emretti.

Daha yakın zamanda, 15 Mart’ta NLRB, Phoenix’teki bölge ve mağaza yöneticilerinin casusluk yaptığını ve sendikalaşmayı destekleyen işçileri tehdit ettiğini iddia ederek Starbucks’a karşı bir şikayet yayınladı. Şikayet, Starbucks’ın bir sendika destekçisini askıya aldığını ve bir diğerini kovduğunu söylüyor.

Starbucks kimsenin yorum yapmasına izin vermedi.

Starbucks Kuzey Amerika Başkanı Rossann Williams, Aralık ayında çalışanlara yazdığı bir mektupta, şirketin yasal sürece saygı duyacağını ve iyi niyetle pazarlık yapacağını söyledi. Ancak şirket, doğrudan çalışanlarla çalıştığında mağazalarının daha iyi çalıştığı konusunda ısrar ediyor.

Mevcut sendikalaşma çabasının sonucu belirsizdir. Sendika seçimleri için dilekçe veren mağazaların sayısı hala Starbucks’ın ABD’deki 9,000 şirkete ait mağazasının sadece bir kısmı ve Starbucks, geçen yıl 29 milyar dolarlık yıllık gelirle savaşmaya devam edecek kaynaklara sahip.

Ancak Brisack, bu sendikalaşma çabasının, yüksek işçi devir hızı ve kaynak açlığı çeken sendikalar tarafından engellenen geçmiştekilerden daha güçlü olduğunu söyledi. Organizatörler artık, 2 milyon üyeli Uluslararası Hizmet Çalışanları Sendikası’nın bir kolu olan Workers United’ın desteğine ve Beyaz Saray’da sendika dostu bir başkana sahip. Brisack, salgının işçilerin öfkesini de körüklediğini söyledi.

İklim de değişiyor. Vanderbilt’te bir emek uzmanı ve sosyoloji profesörü olan Dan Cornfield, ABD anketinin Büyük Durgunluk’tan bu yana sendikalara artan halk desteğini gösterdiğini söyledi. Bu, Starbucks’ın sendikalara karşı ilk kez savaştığı 1980’lerden büyük bir fark.

Cornfield, “Reagan döneminden sendika karşıtı bir tavır alarak, müşteri tabanlarını potansiyel olarak tehlikeye atıyorlar” dedi.



Source link

Yorum yapın